一、 企業基本情況：
河北建研節能設備有限公司于2012年6月11日在石家莊市鹿泉經濟開發區管理委員會登記成立，公司法定代表人李剛，注冊資本1100萬元，注冊地址為石家莊市鹿泉區上莊鎮槐安西路395號。
本公司經營范圍包括：節能管理服務；運行效能評估服務；計量技術服務；規劃設計管理；合同能源管理；環境保護監測；生態資源監測；建筑技術的開發、咨詢、轉讓及服務；市政工程、環境工程、橋梁建筑工程、防腐保溫工程、節能工程的設計與施工；污水處理及再生利用設備安裝施工；環境保護專用設備的研發、生產、銷售、安裝、運營與維護；節能技術推廣服務，新能源技術推廣服務；機電設備安裝；建筑安裝，建筑用供熱、供冷、通風、空氣及環境調節、水處理設備、蓄熱式電暖設備的研發、生產、銷售、施工、運營維護、技術支持和售后服務，電線電纜的生產、加工與銷售；新材料的技術研發、推廣、咨詢與技術服務；代收居民取暖費；建筑勞務分包；市政設施管理；照明器具銷售；涂料技術研發、銷售；建材銷售；充電樁銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
二、 組織體系：
黨支部書記：彭月明
執行董事：李剛
總經理：彭月明
總工程師：田樹輝
副總經理：郝曉忠、王在磊
三、 年度報告：
2022年在院有限公司黨委、院領導的支持關懷下，節能設備公司全體干部職工深入學習、貫徹各級領導有關決策部署，強化黨的建設、緊盯生產經營目標、大力推動公司轉型和提質增效，圓滿完成全年各項任務目標，資質建設取得實效，業務結構持續優化，省外開拓成績斐然。現將工作總計及計劃做簡要匯報。
（一）黨務工作開展情況
1.堅定黨的領導，強化黨的建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用
（1）堅持理論學習，落實黨建責任。扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力提高政治思想覺悟和理論水平。
（2）嚴格廉政建設制度, 持續發揮作用。嚴明黨的紀律，把紀律和規矩挺在前面，嚴格落實“一崗雙責”。堅決貫徹學習落實上級文件精神、工作要求和決策部署，圍繞企業生產經營開展工作，按規定參與企業重大問題的決策，服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化，認真落實下達的具體工作任務。
（二）業務開展情況
1.清潔能源板塊
我公司碳纖維電供暖市場主要立足于河北，輻射山東、陜西等市場，深度結合市場形式，優化項目信息化管理模式，重塑業務流程，注重業務創新，在樣板工程基礎上強化技術優勢，實現降本增效，把主要精力集中到各地的國辦教育類建筑項目上。
2.生態環境板塊
該業務板塊為2021年公司新增業務板塊，近年來，公司下大力度不斷推進污水處理技術創新、完善工藝流程，致力打造旗幟性工程，取得了一定突破與發展。
通過對現有污水處理系統設備安裝項目的施工流程及施工方法進行系統梳理，形成了適應中、小型污水處理系統設備安裝施工的系列施工方法，明確了后續污水施工項目合同及職責劃分，根據小型污水處理設備安裝施工特點，對項目的組織管理模式及程序進行了整體梳理，建立了施工項目的流程程序，確定了組織管理模式。
3.特種材料板塊
該業務為2022年公司新增業務板塊，是利用公司發展特種材料業務的平臺優勢、資源優勢而開展的。確定了以高附加值的特種材料作為板塊的產品研發、銷售的主方向，主要涵蓋防腐材料、防水材料、防火材料、高速路面超薄膜厚層、電力系統配套產品體系等作為初期重點推廣產品的基本方略。
（三）其他重要工作開展情況
1.資質建設工作
根據公司發展需求，完成了防腐防水保溫資質的辦理；11月份著手辦理安全生產許可證及施工勞務資質的辦理，安全生產許可證計劃在1月底完成，施工勞務資質需在安全生產許可證辦理后開展具體工作。
2.科技創新情況
（1）科研課題
科研課題《碳纖維供暖系統輔助于高大空間采暖的應用研究》、《能源環境一體機在低能耗建筑中的改進研究》的所有資料均準備完畢且通過了相關審查工作，處于等待驗收階段。科研課題《清潔能源供暖關鍵技術研究與應用》基礎技術資料已準備齊全。存在的主要問題是缺少清潔能源技術的合作單位及授權發明專利少。
新立項課題5項，其中，公司自立科研課題1項，與院有限公司合作共研科研項目1項，與高速集團共研科研課題3項。
（2）標準編制
作為標準的起草單位，與中國建筑科學研究院和其他相關單位合作編寫的《戶用和類似用途組合式空氣處理機組》（GB/T 40379-2021）國家標準已于2022年3月1日實施。
（3）發明專利
授權《一種智能溫控系統》國家發明專利1項，新增申請國家發明專利3項，目前公司共有7項發明專利處于實審階段。
（4）論文著作
2022年6月，在中國建材工業出版社出版發行《清潔能源供熱技術》論著，全書共6個章節150千字。
3.“三年上、五年強”專項行動情況
積極響應院公司“三年上、五年強”專項行動部署，多措并舉，深入貫徹落實實施方案。
4.風險防范情況
（1）完善管理制度。著力完善現代企業管理制度及監管模式，無論研發、生產、經營、工程、原材采購、運營服務及安全督導實現制度化管理，堅決做到每個環節都有制度可循，加大生產施工耗材招標采購力度，嚴格落實成本控制。
（2）加強安全質量管理。公司成立安全質量綜合部并對生產、施工、運營全過程加強安全生產質量監督及管理。公司秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實做好工程現場三級安全教育和安全巡檢督導制度。將安全防控工作作為年度主要考核項目，安全風險防控工作貫穿公司管理的每一個環節，在細節上提高職工安全防控意識，保障好公司的發展命脈。
（3）后疫情時代的生態文明體系下，規模化主導的外延式增長驅動力逐步弱化，內涵式增長成為必然要求。要加強維護現有市場，與合作單位繼續開展深度合作，更加注重質和效的完善，以績效價值為導向，將已完成的碎片化項目，通過更精細的運營和一體化管理，來達到系統性的綜合治理效果，實現環境價值，完成客戶要求，并以此來拓展新的市場，以期公司取得更進一步的發展。
（4）充分發揮黨建引領作用，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，督促全體干部職工不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話、重要指示精神上來。堅持依法決策，嚴格落實“三重一大”，規范辦事程序，抓好“一崗雙責”，為切實加強廉政建設，結合行業特點，組織開展形式多樣的黨風廉政和法制法規教育活動。
四、 薪酬待遇：
五、 重要人事變動：
六、 企業重大事項：
七、 人員招聘：
八、 社會責任：
